降电价更应降低企业“获得电力”成本
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在当前的经济环境下，应降业获人们对于未来的悲观、焦虑正在流行。而对于中小家具企业，低企得电尤其是小型家具工厂，净利润一再被压缩。
今年旺季的订单，力成比以往最淡季的时候还要少，笔者已不止一次听到家具工厂老板无奈的吐槽。它可以让上市家具企业发展速度放慢一点，降电价更不再一味盯着攻城拔寨，降电价更一味地依靠投入去获取增长，当他们慢下来，审视自身，就会发展净利润的源头还可以是节流，可以是提升生产效率，做好产品和服务，管理好加盟商，由做大到做强。无论是大型家具上市企业还是众多的中小家具企业，应降业获都要做好过苦日子的准备。
而对于中小型家具企业，低企得电可以清晰自我定位，低企得电不再一味模仿大企业的做法，而是会将生存放在第一位，找到自我的核心竞争力，持续放大自己的优势，以小而美的特色赢得越来越多消费者的追随。传统家具上市企业中报显示其经营状况也不乐观，力成在商业领域，人们都知道，看一个行业还有没有增长空间，就看第一梯队的标杆企业增速如何。
唯有做强，降电价更方能持续获得高利润，降电价更从这个意义上说，在过苦日子的大环境下，大大小小的家具企业其实都站在了相对公平的起点，这个时候，比拼的不再是资源，而是内力的深厚程度。
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因此，应降业获怎么为企业实现降本增效，是我们最初的创新思路。整体上能减少50%的运行成本，低企得电很大程度上为企业的高质量发展实现了降本增效、科技赋能。
